年初亮承諾目標 年底亮業(yè)績效果
——隆山公司領導班子亮相2025年度述職述廉考評
2026年1月19日，2025年度工投集團考核測評會在隆山公司舉行，上場述職述廉的是隆山公司領導班子成員，給他們測評打分的則是工投集團考核領導小組和隆山公司基層職工代表，考評結果將作為領導干部獎懲和任用的重要依據。
“工作行不行，現(xiàn)在光是上級部門領導說了不算，更重要的是要基層職工群眾打勾勾認可。”這是隆山公司董事長李東升對年度領導干部評議最大的感受。
這樣的亮相李東升已經經歷過一次了。在2025年年初該公司召開的職代會上，公司領導班子成員分別就年度經營目標、保障措施進行了公開承諾，接受職工群眾的監(jiān)督。李東升認為，年初亮承諾目標、半年亮承諾進度、年底亮承諾效果，這樣的領導干部工作業(yè)績考核評議制度，有利于干部工作作風的進一步轉變。
公開承諾讓該公司領導干部壓力巨大。“目標定高了，完不成職工說你忽悠；目標定低了也不行，職工會說你不思進取，只有結合實際深入基層認真調研，才能找到準確的奮進目標和兌現(xiàn)措施?，F(xiàn)在我們感受更多的是責任與擔當?！甭∩焦军h支部副書記何文勇這樣說。
對該公司領導干部的公開承諾，剛開始還有不少職工認為是“作秀”，但隨著“干部在一線工作、領導在一線指揮、問題在一線解決、能力在一線提升、績效在一線考核、獎懲在一線兌現(xiàn)”的一線工作法的大力實施，公司領導班子成員積極行動起來，深入各自負責的工作區(qū)域蹲點調研，堅持沉到基層、走進班組去釋疑解惑，幫助解決生產穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定工作中的具體問題。一年來，面對經濟下行壓力加大、行業(yè)產能過剩格局未徹底改善、產品競爭內卷加劇的嚴峻形勢，公司領導班子共收集整理各類意見建議137條，制定改進措施113項，幫助解決具體問題160個，以積極主動的責任擔當，團結帶領全體職工，全力推進黨的建設、市場拓展、安全生產、降本增效、質量提升、設備保障等重點工作，保證了產值、利潤年度經營指標的高效完成。對此，職工們都改變了當初的看法：“現(xiàn)在領導干部進班組里聽取意見，到崗位上解決難題，承諾沒有放空炮，我們很滿意?！?/p>
（綜合管理部 蔡劍）
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